2)第1922章 理念问题_梦境人生
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  销售行业,这就是一句至理名言,永远都不会过时。

  而在制造业,我觉得这句话就要理解为,站在客户的角度去思考问题解决问题,那么首先你就得尽力把产品做好。

  国人擅长喊口号,擅长搞双标,有了事情往往第一反应就是把责任推给别人,或者拖着,在法规制度并不完善的情况下,这招很好用。

  我们的企业家最擅长的是学习,不过他们只学那些有利的,能创造利益的,服务和公德这种麻烦事是万万不能学的。

  再加上那么多的半吊子洋文化崇拜者的推波助澜,这个国度的某些东西就变得很奇怪。

  但是,如果我们想做企业,想让我们的产品有价值,可以走的更远,那这种套路就是自掘坟墓,还挖的特别深。

  庐州那边现在最紧要的任务就是培养工人,帮他们养成良好的职业习惯还有职业道德标准,第二是不断的完善提高精密度。

  我们不看别人的标准,只看自己能达到什么标准。

  等到几大生产基地建成投入以后,能保证有足够的熟练工人,那他们就是成功的,有功的。

  其实这些事情,适合所有的制造企业,也包括你们。不要想着以后壮大了稳定了再改,那就是不想改,在自我安慰。”

  王比亚想了想,点了点头:“确实存在一些问题,也不是发现不了或者改变不了,就是确实会影响生产。

  我们和庐州还不一样,那边是生产多少给多少,没有人追,我们这边是定单,完不成就要赔钱。确实是产能问题。”

  “其实这个真的是借口,还是完美的借口。说句不好听的,你少接点或者暂时不接不行吗?犯法吗?”

  “不犯法,但是市场一丢再想拿回来就太难了,我们的市场都是从别人嘴里抢来的。”

  “扩大产能真的难吗?生产调整真的不能做?我感觉都不是,就是习惯了现在的样子,只顾着去追求利益了,反正能赚钱。”

  “其实我们一直在做,一直在改,只是幅度可能没有你想的那么大。新的园区正在建设,马上就要启动了。”

  张彦明看了王比亚一眼:“你确实你们新的园区起来了就会发生根本上的改变?”

  “……不能。我感觉你有点不讲理,咱们根本就是两个完全不同的行业好吧?标准不同要求不同什么都不同。”

  “理念是相通的。”张彦明笑起来:“你等着吧,等着审计组到你那里,如果工作强度和加班还有成品合格率这些方面查出问题有你们受的。”

  “咱们审计还管这些?”

  “我叫你联系董总,你联系了没有?问问她你就知道了。”

  “那……这是为了什么呢?工厂的目的不就是为利润服务吗?”

  “还有工人的幸福指数。说白了,你口袋里的钱是工人帮你赚回来的。

  我们要求他们认真负责,要求他们爱岗敬业,要求他们完成生产任务,要求他们服从领导服从安排,但我们能给他们什么?

  这是枫城上上下下很重要的一个指标,员工满意度。

  我们如果连下面员工的生活各方面都满足不了,连员工对我们都不满意,那还能期望什么呢?期望企业辉煌百年吗?

  可能是我的想法和你们的想法差异太大,我办公司开工厂的首要目的是让我的员工过上幸福快乐的生活。

  员工满意就能更好的工作,然后才是好的产品给顾客带来好的享受,好的口碑给企业带来好的前景。

  归属感。不得不说,当大家把国营厂视为发展的负累之后,归属感这个词已经相当陌生了。”

  “你很怀念过去?”

  “怀念过去有什么不好?过去也不是什么都不好,相反,我感觉过去好的东西特别多,现在都没有了。”

  王比亚摇了摇头:“我不想回忆过去。”

  张彦明点了点头:“那会儿工业社会和农业社会的差异还是相当大的,我很幸运生长在工业社会当中。我爸爸哥几个只有我家在城里,在工厂。”

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