皱着眉头思考着和张彦明开聊。老王就转着钢笔默默的听着。

　　“效益不应该是计划出来的。”张彦明说：“应该有计划，但效益不可能被计划。我这么说你能听得懂么？

　　我们开一个面包店，肯定会有计划，我一天想卖多少个面包，赚回来多少钱。这个计划是要有的，开店就是为了赚钱嘛。

　　可是，你自己这么计划了，这么想了，就肯定能按你的计划把面包卖出去把钱赚回来吗？

　　这就是不可被计划。最终结果还是要看我们做的面包好不好吃，是不是物美价廉，对不对？得有人来买。

　　你总不能按照自己的计划硬塞吧？

　　做企业，做服务都是这么个道理，所以才有治大国如烹小鲜的说法。你得把事情先做好。

　　就说房地产，现在有公摊有预售，我们可以关上门搞个计划，我怎么建怎么卖卖多少钱，一个项目我能赚多少钱。

　　因为可以预售，我们印一些宣传单，给客户画一个大饼，把自己包装的像一朵花一样，然后就按计划销售。

　　但是最后我们交出去的是不是一朵花呢？

　　大多数不是，甚至只是一摊狗屎，但是卖完了，钱收了，我们按照计划实现效益了，这就是成功了吗？

　　以我来看，这是一种彻头彻尾的失败，骗得了一时骗不了一世，你可以不理不睬甚至蛮横不讲理，可以强势压制，但压得住吗？

　　开饭店味道就是一切，做房地产质量信誉就是一切，不谈这个只讲效益其实就是在耍流氓，也走不长远。”

　　张彦明摇了摇头：“十年之后，你再回头来看看现在的这些地产公司。”

　　“我还是不是太明白，那到底应该怎么来平衡呢？怎么制定计划才是有效的？”

　　张彦明想了想，对这位秘书说：“其实像我和王叔这种，平时考虑的都是一些方向上，布局上的事情了。

　　我们很难接触到下面的具体工作具体情况，公司越大，我们和下面之间就越远，联系就越少，甚至可能就没有联系。

　　你们现在在十八个省有项目，我们在全国近五百个城市都有项目，我和王叔怎么可能都了解？根本不可能。

　　甚至有些项目根本就不知道。我就不知道。

　　这个时候公司的中间层，才是实际上接触下面项目的人，我们需要从你们那里获得信息，你们需要从他们那里获得信息。”

　　张彦明把两只手掌平起上下叠放了几次：“这里面至少有四个层级，谁来保证最后反馈上来的信息是真实有效的？

　　王叔以前在区里工作过，应该有这方面的感触吧？就是一个小小的区，从最下面办事员到你们这里，有多少层？

　　什么事情到了你们这里会是什么样子，你肯定心里有数。

　　事实上国内来说，下面的事情根本就传递不到上面，甚至到不了中间。

　　公司其实是同样的道理，所以我才说，要先做事再讲效益。

　　计划可以有，但不能只有计划，很多事情是不可能被计划的，如果一切按照计划发生了，那大概率是下面出了问题。

　　如果你们今年的计划是盈利二十亿，到年底一算账，二十一亿，计划超额完成。那么接下来就是庆功，发奖金，对吧？

　　但是你要先想一想，你能确定下面老老实实的贯彻了公司的意图，把所有的事情都踏踏实实的做到位了吗？

　　如果不能，那这个计划是怎么如期实现的呢？还超了额。

　　我这么说你能明白吗？

　　所以枫城不讲效益，只讲做事，每个人都要把自己的事情做好做到位，这就是标准，其他不用你操心，该有的就都会有。

　　效益是公司的事情，是我的事情，和员工没什么关系，明白吗？”

　　请收藏：https://m.yundu9.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）