组织拔河比赛，这次比赛正好可以让员工在紧张之余开心一翻。之后，公司又将举办晚会，聘请了有名的杂技团，这下可以让员工们大饱眼福咯。
经过各种各样的措施，我公司员工的流动率明显下降了一半以上。招工难现象，在我们臻河就没有这么严重，这在中小企业中已经是非常难得了。所以我们要努力学习，开展有效的措施，根本的解决掉招工难这项大工程。
在一个公司里也就是关怀是最基本的了，人与人之间的相互关系那是必须的，知道香港的财务经理张小姐的丈夫患了癌症，两人陷入困境，张小姐之所以哭的伤心，哪个准备死老公不难过的呢！为了让他们两夫妇能好过点，臻总让她实行弹性上班制，也许很好的照顾他丈夫，这也算是仁至义尽了，部门许多的基层干部都签名写了祝福语和贺卡之类的，时常问问病情的发展是否良好，我和部门经理送了两匡花篮过去，张小姐夫妇见到激动万分，能看见她们两夫妇笑着那是就好的了，有的人就时常过去和她们唠嗑，在大家的集体呵护下，心情好之所以一切都好，张小姐丈夫的病情也似乎有点明显上的变化，张小姐本人也为此高兴，那么多人为他俩牵挂所以感到感动。
之后对员工提高了一次工资，对计时的工资提高了100元，从330元提高到430元，但效果不明显。
按以往的经验，忘记到过年。基于如下因素，我考虑进行工资改革：
？计件工资的增长比例远超过产值的增长比例，员工工资悬殊相差非常大，低的400多元，高的1800多元，一些好做又量大的产品导致这种两极化现象更为严重，如果下半年旺季，这种现象更为突出，员工心理上难以平衡，最终的结果是留住了极少的员工，赶跑了大量的新员工，出现断层，违背了人力资源多数激励的原则。
？新员工实行计件制又不熟练，计时工资太低，新员工在一个月内的流动率非常高。
？一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的，于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作，对一些搬运等事务都不愿意做，于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
？计件工资导致员工忽视品质，趁qc不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
？计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议，决定如下改革思路：
？薪资结构为：
？基本工资按职务等级划分；技能工资每个职务等级30个级差，各职等的级差不一样；工龄工资5年封顶；特别加给即特殊工种之津贴；
？数量奖为每个员工每天超过定额之奖励（个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励，以防止
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